פוסט חדש

יש הרבה בלוגים על ניהול מוצר באנגלית, הרבה פחות בעברית, וכמעט כולם יפליגו בתיאורי מתודולוגיות Product חדשניות, הסברים טכנולוגים ב- High Level מתובלים בדיאגרמות צבעוניות וקונבנציות מוצריות מקובלות, שלכאורה יביאו הצלחות גדולות.

​

בבלוג הזה אני רוצה להביא לכם משהו קצת אחר, שכולו בא מאהבה למוצרים ולתהליך יצירתם. סיפורים בגובה העיניים על חיי היומיום של מנהלי מוצר, האתגרים האמיתיים בדרך ליצירת חוויית המשתמש הטובה ביותר, מיקומו המיוחד של מנהל המוצר מול השותפים השונים בארגון והדרך של כולנו ללמוד ולהשתפר באופן בו אנו נכנסים למושבו של הלקוח ומניעים את המסע כולו.

​

שמי ניר וייס, ואני עוסק בתחום המוצרים כבר יותר מעשרים שנה, והאמת, נראה לי שהחיידק הזה נדבק אלי כבר כילד. לא ידעתי את זה אז כמובן, אבל משהו מהאופן בו הרכבתי לגו (לפחות לפי הסיפורים ששמעתי) מעלה חשד שהיה זה על בסיס אפיון (ששואף לחדשנות), מרובה פיצ'רים פורצי דרך (שחלקם נותר בחוץ) ומתמודד עם חוסר משאבים קבוע (קוביות). יש דברים שלא משתנים.

​

התפיסה הרחבה שלי על ניהול מוצר, הובילה אותי לשאוף לצלול לעומקו של התהליך, ולתת לעצמי כלים להכיר כמה שיותר מעבודתם של השותפים הרבים המשתתפים בתהליך הפרוייקטלי. בכל תחום בו זכיתי לעבוד, בין אם בעולם הסלולר, הטלוויזיה, ה- Broadband וה- Gaming, עקרונות הבסיס והאתגרים נותרים כמעט זהים.

​

המסע האישי שלי הביא אותי להתמחות בתחומים הקשורים קשר עבות עם יצירת המוצר וניצול הפוטנציאל שלו, בין אם בבניית מסעות לקוח שיווקיים, מוניטיזציה של המוצר, קמפיינים מונעי Big Data, סגמנטציה, פרסונליזציה וייעוץ לחברות בתחומים חדשים, ועד שכלול דרך התעדוף הפנימי הנכון והטמעת שיטות עבודה מסודרות, שממקסמות את היכולת להביא בסופו של יום את ההשקה המיוחלת.

​

כך או כך, הבלוג הזה יביא סיפורים "מהאמת של החיים", מנקודת מבט של מי שעבר את כל שרשרת המזון בתחום, החל מג'וניור ועד ניהול צוותים ומחלקות. הכל, כמו שהבטחתי, בגובה העיניים, עם הומור וללא Buzz words וקלישאות שכבר שמעתם, ואני מקווה שכולכם תתחברו לעניין, בין אם רק התחלתם את הקריירה ובין אם אתם כבר שועלי קרבות ותיקים.

​

תבלו!